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https://hdl.handle.net/10316/108023
Title: | Transformational Leadership and Team Effectiveness: The Mediating Role of Affective Team Commitment | Other Titles: | El liderazgo transformacional y la eficacia grupal: el papel mediador del compromiso afectivo con el equipo | Authors: | Paolucci, Nicola Dimas, Isabel Dórdio Zappalà, Salvatore Lourenço, Paulo Renato Rebelo, Teresa |
Keywords: | Transformational leadership; Affective team commitment; Team effectiveness; Liderazgo transformacional; Compromiso afectivo; Eficacia grupal | Issue Date: | 2018 | Publisher: | Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid | Serial title, monograph or event: | Revista de Psicologia del Trabajo y de las Organizaciones | Volume: | 34 | Issue: | 3 | Abstract: | This paper investigates the effects of transformational leadership on team effectiveness. In particular, we studied the
effects of transformational leadership on three criteria of team effectiveness: viability, team process improvement,
and quality of group experience. In addition, we examined the indirect effect of transformational leadership on team
effectiveness via affective team commitment. Ninety teams working in different organizational contexts in Portugal
were surveyed. Two different questionnaires were administrated, respectively, to team members and team leaders.
Team members (N = 445) were surveyed about leadership, team commitment, and quality of the group experience,
whereas team leaders (N = 90) were asked to assess team viability and team process improvement. Hypotheses were
tested through structural equation modelling. Results revealed that affective team commitment partially mediates the
relationship between transformational leadership and quality of the group experience. The mediational role of affective
team commitment between transformational leadership and both team viability and team process improvement was not
supported. Implications for practice and suggestions for further research are provided. El objetivo de esta investigación fue contribuir a aclarar los efectos del liderazgo transformacional en la eficacia de los equipos. Hemos estudiado los efectos directos e indirectos del liderazgo transformacional en tres criterios de eficacia del equipo: la viabilidad, la mejora del proceso en equipo y la calidad de la experiencia grupal. Además, analizamos el efecto indirecto del liderazgo transformacional en la eficacia grupal a través del compromiso afectivo con el equipo. Se encuestó a 90 equipos que trabajaban en diferentes contextos organizacionales en Portugal. Se administraron dos cuestionarios diferentes respectivamente a los miembros del equipo y a los líderes. Los miembros del equipo (N = 445) fueron encuestados sobre el liderazgo, el compromiso con el equipo y la calidad de la experiencia grupal, mientras que a los líderes (N = 90) se les pidió que evaluasen la viabilidad del equipo y la mejora del proceso en equipo. Las hipótesis se examinaron mediante modelos de ecuaciones estructurales. Los resultados revelaron que el compromiso afectivo con el equipo media parcialmente la relación entre el li-derazgo transformacional y la calidad de la experiencia grupal. El rol de mediación del compromiso afectivo del equipo entre el liderazgo transformacional, la viabilidad de éste y la mejora del proceso en equipo, no ha sido sustentado empíricamente. Además, presentamos implicaciones para la práctica y sugerencias para futuras investigaciones. |
URI: | https://hdl.handle.net/10316/108023 | ISSN: | 1576-5962 2174-0534 |
DOI: | 10.5093/jwop2018a16 | Rights: | openAccess |
Appears in Collections: | FPCEUC - Artigos em Revistas Internacionais |
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Transformational-leadership-and-team-effectiveness-The-mediating-role-of-affective-team-commitmentRevista-de-Psicologia-del-Trabajo-y-de-las-Organizaciones.pdf | 253.03 kB | Adobe PDF | View/Open |
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