A Avaliação de Desempenho na Administração Pública Uma análise comparativa

Abstract

Over the last few years, Public Administration (PA) has faced several modernizing movements, associated with a set of administrative reforms, often linked to the international movement known as New Public Management. These initiatives provide for the emergence of a model associated with management by objectives, considered to be central to any reform that allows for a culture of merit in Public Administration.In Portugal, the implementation of a management model by objectives is based on the creation of the Integrated System for the Evaluation of Public Administration Performance – SIADAP – a model that is empowered with instruments capable of measuring the efficiency, effectiveness and quality of management, appears with a new performance evaluation model, with the objective of improving the management of the AP and the performance of its workers.This study focuses on a qualitative approach, through bibliographic research, on the subject of Performance Evaluation and seeks to review the literature, going through the types and models of Public Administration, Human Resources in the AP and an incidence on Performance Evaluation. in the AP, as well as your instruments, their advantages and disadvantages, drawing some lessons for managers.Over the last few years, Public Administration (PA) has faced several modernizing movements, associated with a set of administrative reforms, often linked to the international movement known as New Public Management. These initiatives provide for the emergence of a model associated with management by objectives, considered to be central to any reform that allows for a culture of merit in Public Administration.In Portugal, the implementation of a management model by objectives is based on the creation of the Integrated System for the Evaluation of Public Administration Performance – SIADAP – a model that is empowered with instruments capable of measuring the efficiency, effectiveness and quality of management, appears with a new performance evaluation model, with the objective of improving the management of the AP and the performance of its workers.This study focuses on a qualitative approach, through bibliographic research, on the subject of Performance Evaluation and seeks to review the literature, going through the types and models of Public Administration, Human Resources in the AP and an incidence on Performance Evaluation. in the AP, as well as your instruments, their advantages and disadvantages, drawing some lessons for managers.

Ao longo dos últimos anos a Administração Pública (AP) tem-se deparado com vários movimentos de caracter modernizador, associado a um conjunto de reformas administrativas, muitas vezes ligadas ao movimento internacional conhecido como New Public Managment. Estas iniciativas preveem emergência de um modelo associado à gestão por objetivos, considerado como fulcral de qualquer reforma que permita uma cultura de mérito na Administração Pública.Em Portugal a efetivação de um modelo de gestão por objetivos assenta na criação do Sistema Integrado de Avaliação de Desempenho da Administração Pública – SIADAP – modelo este capacitado de instrumentos capazes de medir a eficiência, a eficácia e a qualidade da gestão, aparece com um novo modelo de avaliação de desempenho, com o objetivo da melhoria da gestão da AP e da performance dos seus trabalhadores.Este estudo realiza incide sobre uma abordagem qualitativa, através e pesquisa bibliográfica, relativamente ao tema da Avaliação de Desempenho e procura fazer uma revisão de literatura, passando pelos tipos e modelos de Administração Pública, Recursos Humanos na AP e uma incidência sobre a Avaliação de Desempenho na AP, bem como dos teus instrumentos, vantagens e desvantagens dos mesmos, tirando algumas ilações para os gestores. Ao longo dos últimos anos a Administração Pública (AP) tem-se deparado com vários movimentos de caracter modernizador, associado a um conjunto de reformas administrativas, muitas vezes ligadas ao movimento internacional conhecido como New Public Managment. Estas iniciativas preveem emergência de um modelo associado à gestão por objetivos, considerado como fulcral de qualquer reforma que permita uma cultura de mérito na Administração Pública.Em Portugal a efetivação de um modelo de gestão por objetivos assenta na criação do Sistema Integrado de Avaliação de Desempenho da Administração Pública – SIADAP – modelo este capacitado de instrumentos capazes de medir a eficiência, a eficácia e a qualidade da gestão, aparece com um novo modelo de avaliação de desempenho, com o objetivo da melhoria da gestão da AP e da performance dos seus trabalhadores.Este estudo realiza incide sobre uma abordagem qualitativa, através e pesquisa bibliográfica, relativamente ao tema da Avaliação de Desempenho e procura fazer uma revisão de literatura, passando pelos tipos e modelos de Administração Pública, Recursos Humanos na AP e uma incidência sobre a Avaliação de Desempenho na AP, bem como dos teus instrumentos, vantagens e desvantagens dos mesmos, tirando algumas ilações para os gestores.