Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10316/94535
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorFialho, Pedro Filipe Ferrão-
dc.contributor.authorMorais, Miriam Ventura-
dc.date.accessioned2021-04-28T22:10:23Z-
dc.date.available2021-04-28T22:10:23Z-
dc.date.issued2020-02-28-
dc.date.submitted2021-04-28-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10316/94535-
dc.descriptionDissertação de Mestrado Integrado em Psicologia apresentada à Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação-
dc.description.abstractThis dissertation studies the relationship between several sociodemographic variables and the perception of red tape and green tape in Performance Management Systems (PMS). The data comes from 173 questionnaire responses by people from different organizations who answer about their most recent experience regarding the effectiveness of the rules in the PMS. The questionnaire includes a general measure of the red tape and the five items of the green tape (DeHart-Davis, 2008) operationalized (Fialho, 2013). The results show differences in perception by people with different assessment responsibilities regarding the scale of the green tape, but not the red tape, which raises questions about the convenience of the formulation of the latter. The remaining variables did not reveal any influence on the perceived effectiveness of the rules, which, together with a positive average score on the green tape, leads to the conclusion that the personal variables extra to the organization have no impact on the PMS if it is effective.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------eng
dc.description.abstractA presente dissertação estuda a relação entre diversas variáveis sociodemográficas e a perceção de red tape e green tape nos Sistemas de Gestão de Desempenho (SGD). Os dados são provenientes de 173 respostas em questionário por parte de pessoas de diferentes organizações que respondem sobre a sua experiência mais recente relativamente à eficácia das regras no SGD. O questionário inclui uma medida geral da red tape e os cinco itens da green tape (DeHart-Davis, 2008) operacionalizados (Fialho, 2013). Os resultados mostram diferenças de perceção por parte de pessoas com diferentes responsabilidades de avaliação relativamente à escala da green tape, mas não da red tape, o que levanta questões acerca da conveniência de formulação desta última. As restantes variáveis não revelaram ter influência na perceção de eficácia das regras, o que, a par de uma pontuação média positiva na green tape leva a concluir que as variáveis pessoais extra à organização não têm impacto no SGD se este for eficaz.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------por
dc.language.isopor-
dc.rightsopenAccess-
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
dc.subjectred tapepor
dc.subjectgreen tapepor
dc.subjectsistemas de gestão de desempenhopor
dc.subjectred tapeeng
dc.subjectgreen tapeeng
dc.subjectperformance management systemseng
dc.titleImpacto das variáveis sociodemográficas na perceção de eficácia das regras dos sistemas de gestão de desempenhopor
dc.title.alternativeIMPACT OF SOCIODEMOGRAPHIC VARIABLES IN PERCEIVING THE EFFECTIVENESS OF THE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEMS RULESeng
dc.typemasterThesis-
degois.publication.locationFaculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade de Coimbra-
degois.publication.titleIMPACTO DAS VARIÁVEIS SOCIODEMOGRÁFICAS NA PERCEÇÃO DE EFICÁCIA DAS REGRAS DOS SISTEMAS DE GESTÃO DE DESEMPENHOpor
dc.peerreviewedyes-
dc.identifier.tid202704840-
thesis.degree.disciplinePsicologia-
thesis.degree.grantorUniversidade de Coimbra-
thesis.degree.level1-
thesis.degree.nameMestrado Integrado em Psicologia-
uc.degree.grantorUnitFaculdade de Psicologia e de Ciências da Educação-
uc.degree.grantorID0500-
uc.contributor.authorMorais, Miriam Ventura::0000-0003-4725-7199-
uc.degree.classification18-
uc.degree.presidentejuriRebelo, Teresa Manuela Marques Santos Dias-
uc.degree.elementojuriOliveira, Andresa Margarida Marques Pereira Martins de-
uc.degree.elementojuriFialho, Pedro Filipe Ferrão-
uc.contributor.advisorFialho, Pedro Filipe Ferrão-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.openairetypemasterThesis-
item.cerifentitytypePublications-
item.grantfulltextopen-
item.fulltextCom Texto completo-
item.languageiso639-1pt-
Appears in Collections:FPCEUC - Teses de Mestrado
UC - Dissertações de Mestrado
Files in This Item:
File Description SizeFormat
A Dissertação_Miriam V. Morais.pdf947.16 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record

Page view(s)

45
checked on Apr 23, 2024

Download(s)

73
checked on Apr 23, 2024

Google ScholarTM

Check


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons