Reestruturação da Administração Pública em organizações do sistema público de formação profissional : o caso MODATEX

Abstract

A importância do setor da Indústria Têxtil e Vestuário, representando cerca 20% do volume de emprego da indústria transformadora em Portugal, tem sido reconhecida pelo Estado em matéria de qualificação dos seus Recursos Humanos, promovendo, desde 1982, a celebração de Protocolos de criação de centros de formação profissional, especialmente vocacionados a este setor. O MODATEX surge como uma nova entidade sucedânea a três Centros de Formação, tendo dois deles mais de 29 anos de história dedicados à qualificação de Recursos Humanos para a ITV. O processo de reestruturação então volvida, obteve contornos evolutivos, que não estava à priori totalmente definido. Este processo de restruturação que se irá procurar analisar em pormenor, procurou ao longo destes 5 anos potenciar o que de melhor as entidades extintas possuíam e minimizar o impacto na realização das diversas atividades de algum constrangimento que esta nova Organização teve de encetar. Paralelamente à reestruturação que o próprio setor da ITV concretizou, o MODATEX enquadrado no Sistema de Formação Profissional Português procurou responder aos desafios da qualificação dos Recursos Humanos promovendo uma racionalização dos meios, maximizando a eficiência que poderia obter por força da implementação do um novo modelo organizacional. Nesta reestruturação é visível o papel relevante dos colaboradores no alinhamento estratégico e na procura constante de uma nova identidade, focada nos objetivos, rentabilizando os recursos públicos ao dispor. Abstract The importance of the Textile and Clothing sector, accounting for about 20 % of employment volume manufacturing in Portugal , has been recognized by the State for the training of its human resources , promoting , since 1982 , the creation of protocols celebration vocational training centers , especially geared to this sector . The MODATEX emerges as a new entity ersatz three training centers, two of them over 29 years of history dedicated to the qualification of human resources for ITV. The process then oped restructuring, got rolling contours, which was not the fully previously defined. This restructuring process that will seek to analyze in detail, looked over these five years leverage the best of what the extinct entities owned and minimize the impact on the achievement of the various activities of some embarrassment that this new organization had to start. At the same time restructuring the ITV sector itself materialized, the MODATEX framed in the Vocational Training System Portuguese sought to meet the challenges of qualification of human resources promoting a rationalization of resources, maximizing efficiency that could get under the implementation of a new organizational model . This restructuring is clearly visible the role of employees in strategic alignment and the constant search for a new identity, focused on objectives, maximizing the public resources available