Liderança transformacional e eficácia grupal: o papel mediador da autonomia grupal

Abstract

Com base numa abordagem de tipo IMOI (Input, Mediador, Output, Input) o presente trabalho teve como objetivo analisar a influência da liderança transformacional na eficácia grupal, considerando a autonomia grupal como variável mediadora. Para a prossecução do objetivo enunciado, realizou-se um estudo empírico incidindo sobre 117 equipas de trabalho pertencentes a organizações de diversos setores de atividade (e.g., proteção civil, indústria, serviços). O método de recolha de dados foi o inquérito por questionário e os dados foram analisados através da análise da regressão múltipla com mediação, situando-se todas as análises ao nível grupal. Os resultados mostraram que a liderança transformacional se relacionava positivamente com a autonomia grupal e que a autonomia grupal se relacionava positivamente com o desempenho grupal. Para além disso, a autonomia grupal mediou totalmente a relação entre a liderança transformacional e o desempenho grupal (dimensão económica da eficácia). Por outro lado, e por contraste, a autonomia grupal não se revelou uma variável mediadora na relação entre a liderança transformacional e a viabilidade de grupo, a qualidade da experiência grupal e os processos de melhoria da equipa (dimensões perenidade, social e inovação, respetivamente). Os resultados obtidos apontam, deste modo, para a relevância da utilização de um estilo de liderança transformacional na prossecução da eficácia grupal, sugerindo, de igual modo, que o estímulo à autonomia grupal constitui uma estratégia importante para aumentar a eficácia da equipa, em termos de desempenho de tarefa.

On the basis of an IMOI approach (Input, Mediator, Output, Input) the present study aimed to analyse the influence of transformational leadership on group effectiveness, considering the group autonomy as a mediating variable. To pursue the stated objective, an empirical study was conducted with 117 work teams belonging to organizations from different sectors of activity (civil protection, industry, services). The data collection method was based on a survey questionnaire and the data was analysed by analysis of multiple regression with mediation, reaching all analyses to a group level. The results showed that transformational leadership is positively related to the group autonomy and that group autonomy is positively related to the group performance. In addition, group autonomy fully mediated the relationship between transformational leadership and group performance (dimension of economic efficiency). On the other hand, and by contrast, the group autonomy has not proved being a mediating variable in the relationship between transformational leadership and the group's viability, the quality of group experience and team improvement processes (dimensions sustainability, social and innovation, respectively). The results suggest, therefore, the importance of using a transformational leadership style in pursuit of group effectiveness, suggesting, that the stimulus to group autonomy is an important strategy for increasing the effectiveness of the team, in terms of task performance.