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https://hdl.handle.net/10316/29961
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | Coelho, Arnaldo Fernandes Matos | - |
dc.contributor.author | Néné, Bruno Miguel Moreira | - |
dc.date.accessioned | 2015-11-20T17:04:17Z | - |
dc.date.available | 2015-11-20T17:04:17Z | - |
dc.date.issued | 2015-09-30 | - |
dc.identifier.citation | Néné, Bruno Miguel Moreira -Impacto da perceção da liderança autêntica no desempenho indivudual : um estudo empírico, Coimbra, 2015 | por |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10316/29961 | - |
dc.description | Dissertação de mestrado em Gestão, apresentada à Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, sob a orientação de Arnaldo Fernandes Matos Coelho. | por |
dc.description.abstract | A conjuntura económica e social atual, promove uma lógica de mercado concorrencial, na qual a liderança assume um papel fundamental, sendo considerada um fator que pode determinar a competitividade organizacional à escala da economia global (Ismael, Mohamed, Sulaiman, Mohamed, & Yusuf, 2011). A literatura mais recente tem elevado a importância da Liderança Autêntica (LA) no contexto organizacional, porque esta envolve quatro dimensões: autenticidade, transparência, ética/moral e o processamento equilibrado da informação. O presente estudo tem como objetivo investigar o impacto da perceção da LA no desempenho individual, através da realização de um estudo empírico. Pretende-se verificar se as perceções de LA explicam a felicidade no trabalho (FE); o compromisso afetivo com a organização (CAO); a relação entre líderes e seus seguidores (LMX), a produtividade individual (PR) e desempenho individual dos colaboradores (DI). Foi aplicado um questionário como instrumento de recolha de dados, a amostra de 98 colaboradores, constituída por conveniência, no contexto de uma empresa PME a atuar no setor industrial. O estudo tem uma natureza quantitativa e os resultados obtidos indicam uma tendência da existência de uma relação positiva entre a LA com o LMX e com o CAO. Foi igualmente corroborara a existência de relação positiva entre a FE e o CAO e com o DI, bem como entre o CAO e PR e entre o LMX e a FE. No entanto, os resultados obtidos não permitiram corroborar que a LA tem impacto no desempenho individual dos colaboradores. | por |
dc.language.iso | por | por |
dc.publisher | FEUC | por |
dc.rights | openAccess | por |
dc.subject | Liderança autêntica | por |
dc.subject | Felicidade | por |
dc.subject | Compromisso afetivo | por |
dc.subject | LMX | por |
dc.subject | Desempenho individual | por |
dc.title | Impacto da perceção da liderança autêntica no desempenho indivudual : um estudo empírico | por |
dc.type | masterThesis | por |
dc.peerreviewed | Yes | por |
dc.identifier.tid | 201478692 | - |
uc.controloAutoridade | Sim | - |
item.grantfulltext | open | - |
item.fulltext | Com Texto completo | - |
item.openairetype | masterThesis | - |
item.languageiso639-1 | pt | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
crisitem.advisor.researchunit | CeBER – Centre for Business and Economics Research | - |
crisitem.advisor.orcid | 0000-0003-4345-1349 | - |
Appears in Collections: | UC - Dissertações de Mestrado FEUC- Teses de Mestrado |
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File | Description | Size | Format | |
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DISSERTAÇÃO_IMPACTO DA LIDERANÇA AUTÊNTICA NO DESEMPENHO INDIVIDUAL OUT_2015.pdf | 1.83 MB | Adobe PDF | View/Open |
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