Parcerias e alianças estratégicas como uma forma de cooperação internacional : casos: Cavatrans e Enterprise Europe Network

Abstract

O presente trabalho apresenta-se como relatório de estágio curricular do Mestrado em Gestão da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, este trabalho foi desenvolvido no Departamento de Cooperação e Relações Internacionais do Conselho Empresarial do Centro/Câmara de Comércio e Indústria do Centro (CEC/CCIC). O seu tema principal é o estudo das alianças estratégicas internacionais como consequência dos mercados globais, que foi estimulado pela crescente cooperação económica entre países. Estas alianças estratégicas globais, aquelas cujo âmbito de actuação ultrapassa as fronteiras de um país, permitem acelerar a expansão internacional da empresa. Neste estudo foca-se a experiência prática durante o referido estágio, onde desenvolvi as guias de investimento para ambas partes do Projecto CAVATRANS1 e as actividades referente à Enterprise Europe Network (EEN)2. Na primeira parte deste relatório é feito um levantamento dos estudos já existentes nesta área, nomeadamente nos campos da globalização, competitividade, cooperação e as alianças internacionais. Nos últimos anos o mercado está cada vez mais concorrido e o ambiente competitivo das empresas passa por mudanças cada vez mais aceleradas e profundas. E é por este novo cenário competitivo, que as empresas desenvolveram acordos de coperação, especialmente em forma de alianças estrátegicas internacionais. Na segunda parte é feita uma descrição das actividades desenvolvidas durante o estágio curricular, quer no âmbito do Projeto CAVATRANS e da EEN, explicando os procedimentos adoptados nas duas tarefas principais realizadas na CEC/CCIC. A primeira tarefa foi mais um trabalho de investigação com a finalidade da realização dos guias de investimento para o projeto em questão. A segunda, consistiu no acompanhamento da ENN para promover a internacionalização de pequenas e médias empresas portuguesas, assim como gerar oportunidades de negócios a nível nacional e internacional. E para concluir, na terceira parte, é feita uma análise crítica do estágio e da entidade de acolhimento, evidenciando as suas qualidades e os pontos a melhorar. Depois a critica é estendida ao projecto CAVATRANS, na qual da-se prioridade e destaque ao principal ponto fraco que causa uma implementação lenta ao projecto. Finalmente, é também analisada criticamente a Enterprise Europe Network, através da análise SWOT, que visa aumentar os pontos fortes para aproveitar as oportunidades, contrariar as ameaças e corrigir os pontos fracos, com o fim de analisar a viabilidade atual e futura das estrategias competitivas da Rede. cooperação empresarial, alianças internacionais, mercados globais, Projecto CAVATRANS, Enterprise Europe Network.