Implementação da metodologia 5S e análise de Tempos e Métodos numa linha de montagem de carroçarias

Abstract

Este documento teve como fundamento o estágio curricular que se efetivou na organização MOBIpeople - Tecnologia e Inovação. O estágio decorreu de Outubro a Junho no departamento da produção e consistiu na implementação da metodologia 5S e na realização da contagem dos tempos, métodos e melhorias nas carroçarias Junior e Luxor para o aumento da produtividade na organização. O presente relatório divide-se em duas partes. Na primeira parte aborda-se os conceitos e os métodos teóricos utilizados para a melhoria da produtividade na organização. Na segunda parte descreve-se as atividades realizadas durante o estágio. O estudo teve como finalidade o acompanhamento das carroçarias desde a estrutura (fase inicial) até aos acabamentos (fase final), realizando os manuais de procedimento de fabrico, ficheiros Excel com os tempos produtivos, improdutivos e perdidos, as causas dos perdidos e dos improdutivos, assim como melhorias propostas. Elaboraram-se também diagramas de Gantt que apresentam o avanço das diferentes etapas da construção das carroçarias e os intervalos de tempo representando o início e o fim de cada tarefa. Elaborou-se um simulador que gera relatórios das construções das carroçarias e compara os tempos e os custos destas. Deu-se início, na organização, à implementação da metodologia 5S tendo sido necessário proceder a uma formação inicial aos colaboradores. Os resultados obtidos neste trabalho são de extrema importância, pois, foram impostas melhorias significativas no processo produtivo, nomeadamente na linha de produção das carroçarias Junior e Luxor.

Abstract This document consists in a curricular internship in the company MOBIpeople - Technology and Innovation. The internship was held in the Department of production, between October and June, and consisted in the implementation of the 5S methodology and time measurements, methods and improvements in body-in-while Junior and Luxor. This report is divided into two parts. In the first part we focus on the theoretical methods and concepts used to improve the productivity in the company. The second part describes the activities completed during the internship. The aim of the study was to monitor the bodies from the structure (initial stage) up to finishing (final stage) developing their manufacturing process manuals, Excel files with the productive, unproductive and lost times, the causes for lost and unproductive times and also proposed improvements. In addition, were elaborated Gantt diagrams showing the progress in the different construction stages of the body-in-while and the time intervals representing the beginning and end of each task. We developed a simulator that generates reports on the body-in-while construction and compares its time and cost. We introduced, in the company, the methodology 5S where it was necessary to give an initial training to the employees. The results achieved on this work are of extreme importance, since it was imposed significant improvements in production, particularly in the productions of the bodies Junior and Luxor.