Implementação do Sistema Integrado de Avaliação de Desempenho da Administração Pública:estudo de caso

Abstract

O desempenho, em especial o seu aumento, é um dos principais propósitos transversais às diferentes estratégias de gestão de recursos humanos das organizações dos nossos dias. O presente estudo de caso tem como objectivo fulcral o conhecimento de como decorreu o processo de implementação do novo Sistema Integrado de Avaliação de Desempenho da Administração Pública (SIADAP) na Câmara Municipal de Cantanhede, tendo em consideração a implementação prévia da Estrutura Comum de Avaliação (CAF), a introdução de inovações ao processo, e também a Gestão por Objectivos (MBO), estratégia subjacente a este novo sistema. Pretendemos, ainda, verificar se existe relação entre as diferentes variáveis em estudo e a percepção que os sujeitos têm relativamente ao SIADAP ser mais ou menos justo do que a anterior forma de Avaliação de Desempenho vigente.

In organizations today, performance, especially its improvement, is one of the major purposes common to the various strategies of human resource management. The main objective of the following case study is to acknowledge how the implementation of the new Sistema Integrado de Avaliação de Desempenho da Administração Pública (SIADAP) at Câmara Municipal de Cantanhede occurred, taking into consideration the preceding implementation of the Common Assessment Framework (CAF), the addition of innovations to the process, and the underlying theory of this new system, Management by Objectives (MBO). We also intend to verify if there is a connection among the different variables studied and the perception that the subjects express as to SIADAP being more or less fair than the previous Performance Appraisal system.