Equipes com Algum Grau de Virtualidade: Funcionamento e Eficácia

Abstract

O surgimento da pandemia teve um grande impacto no setor organizacional e as empresas tiveram, rapidamente, de encontrar formas de se adaptar ao novo contexto de trabalho. O aumento dos níveis de virtualidade nas equipes de trabalho foi notável, com muitas destas adotando os modelos híbrido e virtual. No entanto, os desafios impostos por esta “nova” forma de trabalhar foram vários, havendo, por um lado, muitas pessoas que se sentem melhor a trabalhar através destes modelos e, por outro lado, pessoas que sentem grandes dificuldades e não se sentem confortáveis em trabalhar remotamente. Neste sentido, no presente trabalho de projeto buscamos avaliar alguns dos principais elementos que estão relacionados às equipes de trabalho que, para desempenhar as suas tarefas, utilizem um elevado grau de virtualidade. Isto foi feito a partir de uma análise quantitativa a alguns construtos mais importantes inerentes a estes tipos de equipes, mas também de uma análise quantitativa, tendo sido realizadas entrevistas com alguns líderes e membros que trabalhem ou tenham trabalhado em equipes deste tipo. Portanto, a ideia é que estas análises se complementem. Com este trabalho procuramos, então, reunir estas informações e apresentar os principais aspectos e elementos que compõem uma equipe de sucesso com alta virtualidade e, assim, passar a conhecer melhor o seu funcionamento e eficácia. O trabalho foi dividido em seis capítulos, sendo que, de modo geral, esta divisão foi feita conforme as análises realizadas, havendo ainda uma discussão final, em que serão combinados os resultados e as discussões das respectivas análises.Palavras-chave: Equipes de trabalho, modelo híbrido, virtualidade.

The emergence of the pandemic had a major impact on the organizational sector and companies quickly had to find ways to adapt to the new work context. The increase in the levels of virtuality in work teams was remarkable, with many of these adopting the hybrid and virtual models. However, the challenges imposed by this "new" way of working were several, with, on the one hand, many people who feel better working through these models and, on the other hand, people who have great difficulties and do not feel comfortable working remotely.In this sense, in the present project work we sought to evaluate some of the main elements that are related to work teams that, to perform their tasks, use a high degree of virtuality. This was done from a quantitative analysis to some of the most important constructs inherent to these types of teams, but also from a quantitative analysis, having conducted interviews with some leaders and members who work or have worked in teams of this type. Therefore, the idea is that these analyses complement each other. With this work we seek, then, to gather this information and present the main aspects and elements that make up a successful team with high virtuality and, thus, get to know better its functioning and effectiveness. The work was divided into six chapters, and, in general, this division was done according to the analyses performed, and there is also a final discussion, in which the results and discussions of the respective analyses will be combined.Keywords: Work teams, hybrid model, virtuality.