Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10316/99540
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dc.contributor.advisorNeto, Pedro Mariano Simões-
dc.contributor.advisorSantos, José António Gonçalves dos-
dc.contributor.advisorMourato, Nélio Ricardo Sebastião-
dc.contributor.authorCarreira, Ana Cristele Silva-
dc.date.accessioned2022-03-25T12:20:50Z-
dc.date.available2022-03-25T12:20:50Z-
dc.date.issued2013-07-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10316/99540-
dc.descriptionDissertação de Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial apresentada à Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra.pt
dc.description.abstractNuma sociedade cada vez mais global e com a actual conjuntura económica adversa, as organizações/empresas viram a necessidade de reestruturarem todo o seu modo de actuar no mundo dos negócios. A sustentabilidade das organizações depende da capacidade das mesmas melhorarem os seus desempenhos e resultados de forma contínua ao nível da qualidade e eficiência dos seus processos de fabrico. O Lean Seis-Sigma é uma solução eficaz em estratégias de melhoria de serviços, produtos e processos, onde a indústria siderúrgica e metalúrgica não é excepção. Esta dissertação traduz a implementação da iniciativa Lean Seis-Sigma em dois sectores numa empresa do sector metalúrgico, a Böllinghaus. Para tal, recorreu-se à metodologia DMAIC de forma a facilitar a estruturação do projecto em estudo. Uma das ferramentas utilizadas no projecto foi os 5’S no sector da decapagem. A aplicação desta ferramenta teve como objectivo consciencializar todos os colaboradores da necessidade de melhoria da qualidade no ambiente de trabalho.pt
dc.description.abstractIn a more and more global society and with a present adverse economic situation, the organizations saw the need to reorganize all their way of act in the business world. The sustainability of the organizations depends on the capacity of the same to improve its performances and results continuously at the quality level and efficiency of its production processes. The Lean Six-Sigma is an effective solution in improvement strategies of services, products and processes, where siderurgical and metallurgic industry is no exception. This dissertation reflects the initiative of Lean Six-Sigma implementation in two sectors in a company of the metallurgic sector, the Böllinghaus. For this end was used the DMAIC methodology to facilitate the structuration of project in study. One of the tools used in project was the 5' S in the pickling sector. The application of this tool had as objective to awareness all the collaborators the need of the quality improvement in the work environment.pt
dc.language.isoporpt
dc.rightsopenAccesspt
dc.subjectLeanpt
dc.subjectSeis-Sigmapt
dc.subjectLean Seis-Sigmapt
dc.subjectDMAICpt
dc.subject5’Spt
dc.subjectIndústria metalúrgicapt
dc.subjectLeanpt
dc.subjectSix Sigmapt
dc.subjectLean Six Sigmapt
dc.subjectDMAICpt
dc.subject5’Spt
dc.subjectMetallurgical industrypt
dc.titleImplementação de metodologias Lean na indústria de laminagem de açopt
dc.typemasterThesispt
degois.publication.locationCoimbrapt
dc.date.embargo2013-07-01*
thesis.degree.grantor00500::Universidade de Coimbrapt
thesis.degree.nameMestrado em Engenharia e Gestão Industrialpt
uc.rechabilitacaoestrangeiranopt
uc.date.periodoEmbargo0pt
item.grantfulltextopen-
item.cerifentitytypePublications-
item.languageiso639-1pt-
item.openairetypemasterThesis-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.fulltextCom Texto completo-
crisitem.advisor.researchunitCEMMPRE - Centre for Mechanical Engineering, Materials and Processes-
crisitem.advisor.orcid0000-0003-2177-5078-
Appears in Collections:FCTUC Eng.Mecânica - Teses de Mestrado
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