Trabalho digno, liderança empoderadora e motivação para o trabalho: Um estudo empírico

Abstract

A presente investigação tem como objetivo verificar o papel que a liderança empoderadora desempenha na previsão da motivação para o trabalho a partir do trabalho digno. Apesar de em estudos anteriores ter-se já verificado a influência da liderança empoderadora na motivação para o trabalho (e.g., Thomas & Velthouse,1990; Zhang & Bartol, 2010; Humborstad & Kuvaas, 2013), bem como a influência do trabalho digno na motivação para o trabalho (e.g., Ferraro et al., 2017; Ferraro et al., 2017b), a análise das relações entre estas variáveis no seu conjunto não foi ainda empreendida, até onde conseguimos chegar na revisão da literatura efetuada. Aplicaram-se a Multidimensional Work Motivation Scale (MWMS), o Empowering Leadership Questionnaire (ELQ) e o Decent Work Questionnaire (DWQ) a 850 trabalhadores portugueses. Foram analisados os efeitos de interdependência e dependência no trabalho digno, bem como de moderação e de mediação da liderança empoderadora. Através de um modelo de regressão múltipla hierárquica verificámos que a liderança empoderadora atua como variável moderadora na relação estudada. Os resultados sugerem-nos que o trabalho digno tem um papel de maior relevo na promoção da motivação para o trabalho, sobretudo no que diz respeito à motivação autónoma (regulação identificada e motivação intrínseca). A liderança de empoderamento apenas exerce influência na motivação para o trabalho quando as dimensões do trabalho digno são baixas. Em termos práticos, olhamos para estes resultados como úteis para organizações, líderes e gestores organizacionais interessados na promoção do bem-estar e da motivação dos seus colaboradores, podendo também contribuir para a definição de políticas, estratégias e práticas de gestão de recursos humanos.

The present research aims to verify the role that empowering leadership plays in predicting motivation for work from decent work. Although in previous studies it had been verified not only the influence of empowering leadership on work motivation (eg, Thomas & Velthouse, 1990; Zhang & Bartol, 2010, Humborstad & Kuvaas, 2013), but also the influence of decent work on work motivation (eg, Ferraro et al., 2017; Ferraro et al., 2017b), the analysis of the relationships between these variables as a whole has not yet been undertaken, as far as we can get in the review of the literature.The Multidimensional Work Motivation Scale (MWMS), the Empowering Leadership Questionnaire (ELQ) and the Decent Work Questionnaire (DWQ) were applied to 850 Portuguese workers. The effects of interdependence and dependence on decent work, as well as moderation and mediation of empowering leadership, were analyzed. Through a hierarchical multiple regression model, we verified that empowering leadership acts as a moderating variable in the studied relationship.The results suggest that decent work has a greater role in promoting motivation for work, especially with regard to autonomous motivation (identified regulation and intrinsic motivation). Empowerment leadership only exerts influence on work motivation when the dimensions of decent work are low.In practical terms, we look at these results as useful for organizations, leaders and organizational managers interested in promoting the well-being and motivation of their employees, and can also contribute to the definition of human resources management policies, strategies and practices.