Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10316/41127
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorAlmeida, João Ramos de-
dc.contributor.authorCaldas, José Castro-
dc.date.accessioned2017-05-04T14:17:05Z-
dc.date.available2017-05-04T14:17:05Z-
dc.date.issued2014-03-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10316/41127-
dc.description.abstractSegundo um diagnóstico muito difundido, Portugal acumulou grandes dívidas e défices externos porque a sua economia perdeu competitividade em consequência do aumento excessivo dos salários. Daqui decorre que a solução para o reequilíbrio das contas externas seria a redução dos salários. Mas será que o crescimento dos défices e da dívida são consequência de um aumento desmesurado dos salários? Será que a redução dos salários e dos custos salariais das empresas permitiria recuperar a competitividade e assegurar o equilíbrio das contas externas? Quanto teria de cair o salário médio para que se atingisse esse objetivo?por
dc.language.isoporpor
dc.publisherObservatório sobre Crises e Alternativas/CESpor
dc.rightsopenAccesspor
dc.titleQuanto é que os salários teriam de descer para tornar a economia portuguesa competitiva?por
dc.typeworkingPaperpor
degois.publication.firstPage1por
degois.publication.lastPage18por
degois.publication.issue1por
degois.publication.locationLisboapor
degois.publication.titleCadernos do Observatóriopor
dc.relation.publisherversionhttp://www.ces.uc.pt/observatorios/crisalt/index.php?id=6522&id_lingua=1&pag=9331por
dc.peerreviewednopor
uc.controloAutoridadeSim-
item.fulltextCom Texto completo-
item.languageiso639-1pt-
item.grantfulltextopen-
crisitem.author.deptFaculty of Arts and Humanities-
crisitem.author.researchunitCECH – Center for Classical and Humanistic Studies-
crisitem.author.orcid0000-0001-8224-2254-
Appears in Collections:I&D CES - Vários
Show simple item record

Page view(s)

263
checked on Oct 13, 2021

Download(s)

65
checked on Oct 13, 2021

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.