Implementação da manutenção produtiva total no setor de estiragem de uma empresa de produção de perfis de aço

Abstract

Dada a crescente complexidade das máquinas e processos produtivos que se tem vindo a verificar nos últimos anos, tornam-se cada vez mais dispendiosas as paragens de produção, devido a avarias dos mais diversos componentes. Neste sentido, as empresas procuram desenvolver sistemas de gestão de manutenção que permitam reduzir não só o número de paragens do processo, como também a duração de cada paragem e, consequentemente, todos os custos associados. A TPM (Total Productive Maintenance) é uma filosofia cada vez mais aplicada no mundo empresarial para gerir esta temática, apresentando resultados bastante positivos. Contanto também com inúmeros casos de sucesso, a metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) apresenta-se como uma das melhores ferramentas de abordagem de problemas ao nível dos processos produtivos, focando-se na melhoria contínua. A presente dissertação tem como foco principal a implementação da TPM no setor de estiragem da Böllinghaus Steel S.A., empresa que se dedica à produção de perfis de aço. Para isso, recorrer-se-á à metodologia DMAIC como forma de orientação de todo o processo.

Due to the increasing complexity of machines and productive processes has been observed in recent years, production stoppages caused by failures of various components become more and more expensive. In order to solve that problem, companies are increasing the search for new maintenance management systems to reduce not only the number of stops of the process, as well as the duration of each stop and consequently all the associated costs. The TPM (Total Productive Maintenance) is a philosophy increasingly applied in the business world to manage this issue, with very positive results. Proved also with many success stories, the DMAIC methodology (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) is presented as one of the best tools to approach problems in production processes, focusing on continuous improvement. This work is mainly focused on TPM implementation in cold drawing sector of Böllinghaus Steel S.A., a company dedicated to the production of steel profiles. To do this, it will be made using the DMAIC methodology for guidance of all the process.