Formulação de estratégias deliberadas e emergentes : o contexto de incubação de empresas na Região Centro

Abstract

A concecao estrategica tem sido objeto de estudo em diferentes perspectivas: enquanto processo na mente do decisor, na sua roupagem estritamente formal e mais recentemente, assente em praticas informais. Muitas questoes envolvem a forma como o processo de concecao estrategica se desenrola em diferentes contextos, nomeadamente em contextos especificos de inovacao como e o caso incubacao de empresas, conjugando profissionalismo, hipercompetitividade e a necessidade de assegurar elevadas taxas de sobrevivencia empresarial. O presente estudo interessa-se em perceber como ocorre a formacao de estrategias em empresas incubadas, analisando a relevancia do formalismo e planeamento face a estrategia que emerge das circunstancias empresariais. Pretende-se tambem, a partir da observacao dos gestores dessas organizacoes, estudar como estes compreendem conceptualmente a estrategia e como esta e afetada pela realidade de incubacao. Para atingir tais objetivos, este estudo, de cunho descritivo-exploratorio, recorreu inicialmente a uma investigacao participante que fundamentou o posterior desenvolvimento do questionario junto a uma amostra de 52 empresas pertencentes as incubadoras de base tecnologica da Regiao Centro em Portugal. A analise dos resultados evidencia que a estrategia que emerge informalmente aparece enquanto dominante no processo de formacao estrategica nas empresas incubadas, mesmo diante de recursos e conhecimento que viabilizariam a existencia de uma estrategia de natureza mais deliberada. Em contraponto, o conceito predominante na mente dos estrategas remete a ideia formal de estrategia enquanto plano. Regista-se a influencia positiva da assistencia e monitorizacao, bem como dos recursos oferecidos pela incubadora na formulacao deliberada de estrategias e tambem a relacao positiva do network com a concecao de estrategias emergentes.