Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10316/27307
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dc.contributor.advisorAugusto, Mário-
dc.contributor.advisorMarques, Vítor-
dc.contributor.authorNarciso, Catarina Isabel dos Santos Vital-
dc.date.accessioned2014-10-16T15:09:01Z-
dc.date.available2014-10-16T15:09:01Z-
dc.date.issued2014-07-23-
dc.identifier.citationNarciso, Catarina Isabel dos Santos Vital - O Balanced Scorecard como ferramenta de apoio à decisão, Coimbra, 2014por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10316/27307-
dc.descriptionRelatório de estágio em Gestão, apresentado à Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, sob a orientação de Mário Augusto e Vítor Marques.por
dc.description.abstractO presente relatório tem como finalidade apresentar o trabalho desenvolvido durante estágio curricular integrado no Mestrado de Gestão da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. O estágio decorreu na Empresa Incopil – Industria e Comércio de Pimentão S.A., entre os dias 3 de Fevereiro e 13 Junho de 2014. No início dos anos 90 do século XX, Kaplan e Norton (1992) desenvolveram um sistema integrado de avaliação de desempenho denominado Balanced Scorecard. Este instrumento veio revolucionar os sistemas de gestão tradicionais baseados apenas em elementos financeiros e veio agregar a estes elementos não financeiros, explorando as relações causa-efeito entre estes e utilizando métricas, indicadores e metas com o propósito de acompanhar o alcance dos objetivos estratégicos que visam alcançar a visão e reforçar a missão da empresa no mercado. Além destes aspetos, o Balanced Scorecard é passível de ser adaptado a qualquer organização de acordo com as suas necessidades ou características e de certo modo concentra em si, uma vasta gama de informações que facilitaram o processo de tomada de decisão. A Incopil, porém, ainda alheia aos benefícios deste sistema, fundamenta a sua análise financeira em tradicionais indicadores económico-financeiros tradicionais, o que já não se afigura plausível, não só por razões estratégicas, mas principalmente porque se demostra inadequado face às preocupações da sociedade do século XXI. Assim, a implementação do Balanced Scorecard permitirá à empresa considerar outras perspetivas que não somente a financeira porque, embora esta seja o motor de qualquer organização sem a qual não existe atividade, ela é só uma parte do esqueleto empresarial, pois quer clientes, processos e aprendizagem e crescimento, têm um contributo vital na prossecução da estratégica da empresa. Ao longo do relatório será feita uma abordagem teórica ao tema – Balanced Scorecard, uma apresentação da empresa e aplicação prática do desenvolvimento e da sua implementação na Incopil,S.A..por
dc.language.isoporpor
dc.publisherFEUCpor
dc.rightsopenAccesspor
dc.subjectBalanced Scorecardpor
dc.subjectRelações causa-efeitopor
dc.subjectMapa estratégicopor
dc.subjectMissãopor
dc.subjectVisãopor
dc.subjectTomada de decisãopor
dc.titleO Balanced Scorecard como ferramenta de apoio à decisãopor
dc.typemasterThesispor
dc.peerreviewedYespor
dc.identifier.tid201479133-
uc.controloAutoridadeSim-
item.grantfulltextopen-
item.languageiso639-1pt-
item.fulltextCom Texto completo-
crisitem.advisor.deptFaculty of Economics-
crisitem.advisor.researchunitISR - Institute of Systems and Robotics-
crisitem.advisor.researchunitCeBER – Centre for Business and Economics Research-
crisitem.advisor.researchunitCIAS - Research Centre for Anthropology and Health-
crisitem.advisor.parentresearchunitUniversity of Coimbra-
crisitem.advisor.orcid0000-0001-7345-1679-
crisitem.advisor.orcid0000-0003-4343-6624-
Appears in Collections:FEUC- Teses de Mestrado
UC - Dissertações de Mestrado
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