Title: Análise de modelos organizativos em clubes de alta competição de andebol
Authors: Lagos, Luís Adriano Monsanto Ferreira Pereira 
Keywords: Andebol -- alta competição;Organização desportiva;Organização do jogo -- andebol;Planificação do treino -- andebol;Clube desportivo -- organização
Issue Date: 2010
Citation: Lagos, Luís Adriano Monsanto Ferreira Pereira - Análise de modelos organizativos em clubes de alta competição de andebol. Coimbra : [ed. do autor], 2010
Abstract: Problema: Os clubes, ao estarem filiados nas respectivas federações, estão sujeitos a influências externas que têm implicações directas no seu modelo organizativo e respectivo funcionamento. Coloca-se então o problema dos clubes terem capacidade de resposta para conseguir corresponder às exigências que lhes são impostas em harmonia com o que a investigação, e respectivos conhecimentos, nas diferentes áreas das Ciências do Desporto sobre os cuidados a ter na formação de jovens atletas. Metodologia: Foram realizadas entrevistas aos coordenadores dos dois clubes em momentos próximos. Essas entrevistas foram completadas posteriormente via correio electrónico pela necessidade de consulta de alguns documentos por parte de ambos os coordenadores. Aos restantes treinadores dos dois clubes foi distribuído um questionário que, depois de lido em conjunto e do esclarecimento das dúvidas reveladas, foi-me posteriormente devolvido pelos mesmos. Após a recolha de todos os dados possíveis foi feita uma análise qualitativa dos modelos organizativos de cada clube e, posteriormente, uma comparação entre ambos no sentido de aferir semelhanças e divergências tendo também como referência a literatura. Dados mais importantes: Os casos estudo por nós seleccionados foram o Centro Desportivo São Bernardo, enquanto representante do andebol português, e o Futbol Club Barcelona, enquanto representante do andebol espanhol. Em representação do CD S. Bernardo colaboraram o seu coordenador e os quatro treinadores dos escalões de formação e do FC Barcelona o seu coordenador e os quatro treinadores principais de cada um dos escalões de formação. Conclusões (resumo): Após a análise dos dois modelos, podemos concluir que estamos na presença de estruturas desportivas sólidas com capacidade de resposta às exigências da formação de jovens jogadores para a alta competição. As principais divergências ocorrem fruto da contextualização social, demográfica e económica em que se inserem. Em todas as dimensões referidas o FC Barcelona apresenta um maior potencial que lhe permite profissionalizar elementos e retirar proveito dessa situação, promovendo uma melhor dinamização dos recursos humanos. Ao nível do treino, no geral, os dois clubes apresentam conceitos semelhantes na aplicação dos vários factores abordados.
Problem: The teams by being affiliated to their respective federations are subject to external influences that have direct bearing on their organizational model and its operation. Arises then the problem of teams have responsiveness to be able to satisfy the requirements imposed on him in harmony with what the investigation and its knowledge in different areas of Sport Science on the precautions to take in training young athletes. Methods: There were interviewed the coordinators of the two teams at close moments. Those interviews were supplemented later by e-mail by the need to consult some documents by both coaches. To the other coaches of both teams it was distributed a questionnaire that, after having read it together and clarifying the doubts revealed, it was later returned by them. After gathering all information possible, it was made a qualitative analysis of organizational models of each team and then a comparison between them in order to assess similarities and differences and also literature as reference. Most important data: The case study we selected were the Grupo Desportivo São Bernardo as a representative of Portuguese handball, and Futbol Club Barcelona, as representative of the Spanish handball. Representing CD S. Bernardo collaborated the coordinator and the coaches of the four levels of training and representing FC Barcelona its coordinator and the four coaches of each of the main stages. Conclusions (summary): After analyzing the two models, we can conclude that we are in the presence of solid sports structures with responsiveness to the demands of training young players for the high level. The main differences are a consequence of social background, demographic and economic situation in which they operate. In all the mentioned dimensions FC Barcelona has a higher potential that allows it to professionalize elements and take advantage of that situation, promoting a better dynamization of human resources. At the level of training, in general, both clubs have similar concepts in the implementation of the various factors discussed.
Description: Dissertação de mestrado em Treino Desportivo para Crianças e Jovens (Ciências do Desporto), apresentada à Faculdade de Ciências do Desporto e Educação Fisica da Universidade de Coimbra
URI: http://hdl.handle.net/10316/15288
Rights: openAccess
Appears in Collections:FCDEF - Teses de Mestrado

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