Towards a Sectoral Enterprise Architecture Framework (SEAF)

Abstract

A Transformação Digital combina tecnologias digitais com estratégias de negócio sólidas para gerar valor para as organizações. Devido ao desenvolvimento industrial rápido e orientado para o mercado no âmbito da Indústria 4.0, os estudos sobre Transformação Digital estão a multiplicar-se e a abranger vários aspectos, como por exemplo a concepção de produtos, a engenharia, a produção e a gestão do ciclo de vida. A Arquitetura Empresarial pode ajudar os negócios nos caminho da Transformação Digital, delineando um plano estratégico com oportunidades de negócio associadas às tecnologias emergentes. Uma vez que cada sector da indústria requer uma abordagem de Arquitetura Empresarial adaptada, é essencial um conhecimento sólido do sector e dos seus segmentos. Assim, é necessário estudar o mesmo, sobretudo para identificar a tecnologia certa e avaliar o impacto das mudanças inerentes. O trabalho desenvolvido segue a metodologia DSR e aborda a proposta inicial de uma framework para criar a Arquitetura Empresarial sectorial para contextos industriais. O SEAF pode ser útil para fornecer uma análise de alto nível sobre o potencial dos dados e das tecnologias digitais nos segmentos das cadeias de abastecimento industriais. O processo de desenvolvimento do SEAF foi realizado em colaboração com a associação ACRS, interessada em explorar o potencial da Indústria 4.0 para o seu sector e modelar as oportunidades de Arquitetura Empresarial. No decorrer trabalho, foram analisados várias frameworks de Arquitetura Empresarial, assim como algumas ferramentas para implementar este conceito. Neste sentido, foram criados modelos de Arquitetura Empresarial utilizando a linguagem de modelação ArchiMate para ilustrar os viewpoints do SEAF. Como resultado, o trabalho inclui (1) o detalhe dos modelos SEAF, (2) o guia para orientar os praticantes, e (3) a aplicabilidade dos modelos criados no sector industrial, selecionado para este trabalho.Em suma, ao identificar as características essenciais de uma frameworks de Arquitetura Empresarial (por exemplo, as várias camadas e uma sequência de etapas para orientar os arquitectos empresariais no seu trabalho) e devido à lacuna de frameworks sectoriais específicas, que são mais indicadas para associações industriais, o SEAF pode oferecer uma orientação complementar das oportunidades digitais que emergem das interacções entre os negócios em determinados sectores industriais.

Digital Transformation (DT) combines digital technologies with solid business strategies to generate value for organizations. Due to the quick and market-driven industrial development under Industry 4.0 (I4.0), DT studies are multiplying and covering several aspects, such as product design, engineering, production, and life-cycle management. Enterprise Architecture (EA) can assist companies in their DT efforts by outlining a strategic plan with business opportunities associated with emerging technologies. Since each sector of the industry requires a tailored EA approach, a solid knowledge of the sector and its segments is essential. Therefore, it is necessary to study the sector, mostly to identify the right technology and assess the impact of changes.The present work follows the Design Science Research (DSR) methodology and addresses the initial proposal of a framework to create a sectoral EA for industry contexts. The Sectoral Enterprise Architecture Framework (SEAF) may be helpful to provide a high-level analysis of the potential of data and digital technologies across segments of sector-specific supply chains. The SEAF development process was carried out in collaboration with Air Conditioning and Refrigeration Sector (ACRS) association, interested in exploring the potential of I4.0 for their sector and modeling the opportunities of DT. In the course of the current work, several known Enterprise Architecture Framework (EAF) were analyzed and some tools have been studied to implement this concept. Therefore, EA models were created using ArchiMate modeling language to illustrate SEAF viewpoints. As a result, the present work includes (1) the details of SEAF models, (2) the roadmap to guide the practitioners, and (3) the applicability of the models created in the industry sector, selected for this work.In conclusion, by identifying essential features of EAF (e.g., multiple layers, a sequence of steps to guide the enterprise architects in their work) and due to the lack of sector-specific frameworks, which are more suitable for industry associations, SEAF may offer a complementary assessment of the digital opportunities emerging from cross-company interactions in particular industry sectors.