The impact of safety leadership on personal safety behavior in manufacturing - the moderating role of work pressure

Abstract

Personal safety performance is of well-known importance for industrial manufacturing. Using safety behavior as an index for safety performance in manufacturing is beneficial and advantageous. Multiple previous pieces of research demonstrate that safety leadership significantly impacts safety behavior. Understanding how safety leadership affects safety behavior needs to be discussed. This study uses the survey data of 180 responses in Chinese manufacturing to examine the empirical linkages among safety leadership, safety climate, safety routine, and safety behavior of manufacturing operators.A theoretical model was tested in AMOS 23. Safety leadership was the independent variable, safety climate and safety routine were mediating factors, and safety compliance and safety participation were dependent variables. The moderation effect was tested by SPSS 23, in which work pressure was tested as moderating factor.Results demonstrated clearly that safety leadership positively directly impacts safety climate and safety routine and positively indirectly impacts safety compliance and safety participation. Perceived work pressure positively strengthened the quadratic moderating effect in the path from safety routine to safety compliance and participation. Considering that the average value of work pressure is very low, the corresponding high perceived work pressure will improve operators' safety behavior through safety routine as an initiative. Thus, an appropriate perceived work pressure will increase the willingness of operators to work safely.

O desempenho da segurança pessoal é reconhecidamente importante para a indústria transformadora. Estudos anteriores demonstram que a liderança da segurança tem um impacto significativo no desempenho da segurança. No entanto é necessário discutir o impacto da liderança da segurança no desempenho da segurança. Este estudo utiliza dados de um inquérito com 180 respostas no contexto da indústria transformadora chinesa para examinar as ligações existentes entre a liderança da segurança, o clima de segurança, a rotina de segurança e o comportamento de segurança dos operadores da indústria transformadora.O teste do modelo de hipóteses foi efetuado recorrendo ao software AMOS 23. A liderança da segurança foi a variável independente, o clima de segurança e a rotina de segurança foram os fatores mediadores e a conformidade da segurança e a participação da segurança foram as variáveis dependentes. A pressão de trabalho foi testada como fator moderador.Os resultados mostram claramente que a liderança da segurança tem um impacto direto positivo no clima de segurança e na rotina de segurança, e um impacto indireto positivo na conformidade da segurança e na participação da segurança. A pressão de trabalho percebida teve um efeito moderador quadrático positivo e reforçado no caminho da rotina de segurança para a conformidade da segurança e a participação da segurança. Tendo em conta que o valor médio da pressão de trabalho é muito baixo, a perceção de uma pressão de trabalho elevada melhorará o comportamento de segurança dos operadores através de iniciativas de segurança. Assim, uma perceção adequada da pressão de trabalho contribuirá para aumentar a vontade dos operadores de trabalhar em segurança.