Ligações entre as práticas de gestão de inovação e gestão de projetos: uma revisão sistemática da literatura

Abstract

A gestão da inovação (GI) e a gestão de projeto (GP) tornam-se cada vez mais uma referência para reforçar a competitividade das organizações. Tal reforço é crítico para estas manterem uma elevada capacidade de adaptação num mercado que pressupõe um empenho incansável para assegurar as vantagens estratégicas que permitam ocupar uma posição de liderança frente à concorrência direta. Este estudo procurar cultivar conhecimentos para determinar as ligações entre a GI e a GP, detetando interdependências entre ambas de modo que a integração das mesmas seja levada a cabo da forma mais ágil e descomplicada no meio organizacional. Neste sentido, procedeu-se a uma revisão sistemática de literatura centrada em artigos das principais bases de dados internacionais, procurando vincular a GI e a GP aos princípios, ciclos de vida, processos, ferramentas e técnicas que refletem a forma como ambas as disciplinas vigoram na prática. O processo para a compilação de dados culminou na seleção de 69 artigos. Uma vez estabelecidos os materiais para a investigação, avançou-se com uma abordagem quantitativa através de uma análise bibliométrica que incidiu sobre os dados extraídos dos artigos selecionados. Com recurso ao software VOSviewer, os clusters fundamentais foram compilados e examinados. Foi também realizada uma análise qualitativa através da leitura dos artigos na íntegra, com vista a averiguar a ligação existente entre as duas disciplinas e desta forma construir uma framework concetual que relaciona a GI e a GP. Esta análise mostrou a existência de pontes entre as duas disciplinas com a partilha entre elas de princípios, processos, ferramentas e as técnicas assim como a ligação do ciclo de vida das duas. Tais conexões contribuem para melhorar o desempenho dos projetos e permite aos gestores alcançar o sucesso dos mesmos com uma utilização interconectada das duas áreas.

Innovation management (IM) and project management (PM) are more and more becoming a reference for the reinforcement of the competitiveness of organizations. Such a reinforcement is critical for organizations to sustain high levels of adaptability in a market that implies a tireless effort to ensure strategic advantages that enable them to hold a leading position vis a vis their direct competitors. This study aims at cultivating knowledge to determine the links between IM and PM by spotting the interdependencies between the two in a way that integrating them in the organizational milieu can be performed in a more agile and straightforward fashion. With this in mind, a systematic literature review focused on papers from the top international databases was undertaken, attempting to connect IM and PM together with the principles, life cycles, processes, tools, and techniques that reflect how both disciplines prevail at a practical level. The data gathering process resulted in the selection of 69 papers. After settling on the materials for the inquiry, a quantitative approach was carried out by means of a bibliometric analysis that covered the data extracted from the selected papers. By using the VOSviewer software, the core clusters were compiled and examined.A qualitative analysis was also performed with the purpose of ascertaining the connection between the two disciplines and this way build a conceptual framework relating IM and PM. This analysis showed that exists already bridges between these two disciplines related to the sharing of principles, processes, tools, and techniques and the connection between the life cycles of both. This connections contribute as an improvement on the performance of the project and allow managers to achieve project success by using the interconnections between the two areas.