Análise e otimização de fluxos e processos no setor da ferramentaria de uma empresa de produção de perfis de aço

Abstract

Com a crescente competitividade encontrada no ambiente industrial atual, as empresas buscam com mais intensidade melhorar a performance de seus processos a fim de se consolidarem dentro do mercado. Garantir os níveis de qualidade e eficiência torna-se essencial, sendo isto garantido através de projetos de melhoria continua, na gestão eficiente dos recursos e em práticas que visem a redução de desperdícios. A partir disso, o objetivo principal deste trabalho consiste na implementação de um projeto de melhoria continua no setor da Ferramentaria da empresa Böllinghaus Steel, S.A., responsável por preparar e garantir as condições das ferramentas aos trens de laminagem, tendo como base a junção das iniciativas Lean e Seis Sigma e no desenvolvimento da metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).O trabalho é então dividido entre suas cinco fases características, sendo encontrado na etapa Definir uma descrição detalhada do processo e a definição dos objetivos do projeto; na fase Medir os dados levantados através de acompanhamento em campo e a identificação de aspectos que podem ser melhorados; no Analisar, análises feitas dos dados anteriormente recolhidos e a identificação da causa raiz dos problemas encontrados; no Melhorar, a apresentação de propostas de melhorias, o cronograma desenvolvido para implementação e alguns dos resultados obtidos; e por fim, no Controlar, são colocados elementos que podem ser explorados em trabalhos posteriores. O trabalho é finalizado com uma rápida conclusão sobre o projeto realizado.

Within the growing competitiveness in recent industrial environment, many industries and companies are looking intensively for better ways to improve their processes performance to consolidate themselves inside the marketplace. Guarantee quality and efficiency levels become essential, being this ensured by the application of continuous improvement projects, efficient assets management and practices that allow waste reduction. With that, the main objective of this paper is to implement a continuous improvement project in the Tools Sector of the company Böllinghaus Steel, based in both initiatives, Lean and Six Sigma, and in the development of a DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) methodology, being the sector in study responsible to prepare the rolling mill tools and guarantee its conditions. The project is than divided in its five characteristics phases, being found in the Define phase a detailed description of the process and the definition of the projects objectives; in the Measure phase, is presented all data collected during field monitoring and the identification of the aspects that could be improved; in Analyze, the analyses made on the data and the root causes of the problems found; in Improve, the presentation of improvement ideas, the schedule developed for implementation and some of the results obtained; and finally, in Control, some elements that could be developed in future works. The paper ends with a quick conclusion about the projects results.