Aplicação do Modelo TDABC, Caso Sonae MC

Abstract

Este relatório visa a obtenção do grau de Mestre em Gestão, pela faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, elaborado no âmbito do estágio curricular realizado Sonae MC. O objetivo central do relatório é contribuir para aplicação do modelo TDABC da equipa AFC. Para isso, foi realizada uma identificação, análise e mapeamento das atividades da equipa.Ao longo dos últimos anos, a equipa Análise de Fluxos de Compra (AFC) da Direção de Serviços Administrativos (DSA) da Sonae MC tem vindo a aplicar o modelo TDABC como ferramenta de gestão de custos e otimização de recursos.Este modelo de custeio fornece à equipa diversos indicadores para realizar a sua análise. Permite sobretudo comparar os recursos da equipa com os que recursos que esta realmente necessita para realizar as suas atividades.Para a aplicação deste modelo de custeio, a equipa precisa de apurar o tempo de execução de cada uma das suas atividades. Numa tentativa de otimizar este valor, a equipa optou por realizar um mapeamento detalhado de cada uma das atividades de forma a obter um maior rigor na análise final. Como resultado, verificou-se que os mapeamentos realizados trouxeram consigo um maior detalhe e precisão nos resultados do modelo de custeio da equipa, contribuindo para uma melhor aplicação do modelo TDABC.Atualmente a equipa consegue analisar com uma maior exatidão a quantidade de recursos que têm de possuir para executar as suas atividades ao longo do ano e perceber se a sua capacidade instalada está adequada para as atividades que realiza.

This report aims at obtaining a master’s degree in Management, from the Faculty of Economics of the University of Coimbra, prepared within the framework of the curricular internship held at Sonae MC. The main objective of the report is to contribute to the application of the TDABC model of the AFC team. For that, an identification, analysis and mapping of the team's activities was carried out.Over the past few years, the team Análise de Fluxos de Compra (AFC) of Direção de Serviços Administrativos (DSA) of Sonae MC has been applying the costing model as a cost management and resource optimization tool.This costing method provides the team with several indicators to perform its analysis. Above all, it allows comparing the team's resources with the resources it really needs to carry out its activitiesIn order to apply this costing method, the team needs to determine the execution time of each of its activities. To optimize this value, the team chose to perform a detailed mapping of each of the activities in order to obtain greater accuracy in the final analysis. As a result, it was found that the mappings carried out brought with them greater detail and precision in the results of the team costing model, contributing to a better application of the TDABC methodology.Currently the team is able to analyse more accurately the amount of resources they need to carry out their activities throughout the year and to see if their installed capacity is adequate for the activities they carry out.