Estudo da relação Lean/Green com recurso à metodologia de "Mapeamento de conceitos"

Abstract

Neste estudo procurou-se estabelecer uma relação entre as práticas Lean e Green, e dos impactos que a sua aplicação conjunta pode ter no desempenho das empresas. Para atingir esse objectivo decidiu-se recorrer à metodologia de mapeamento de conceitos. A SRAMPORT foi a empresa a elegida para o caso de estudo, onde onze participantes foram seleccionados para participar no projecto e colaborar na elaboração dos mapas conceituais. O mapa conceito é constituído por seis passos, e estes foram seguidos ao longo do projecto. Os resultados obtidos são analisados e discutidos. Por fim, é analisada a relação entre o Lean Manufacturing e Green Thinking através dos dados fornecidos pelo mapa conceito final, à qual se observou uma relação positiva na implementação simultânea destas duas práticas.

Abstract In this work we tried to establish a relationship between Lean and Green practices, and the impacts that their joint implementation can have on corporate performance. To achieve this it was decided to use the methodology of concept mapping. The SRAMPORT the company was elected to the case study, where eleven participants were selected to participate in the project and assist in the preparation of concept maps. The concept map consists of six steps, and these were followed throughout the project. The results are also discussed. Finally, we analyzed the relationship between Lean Manufacturing and Green Thinking through the data provided by the final concept map, which was observed a positive relationship in the simultaneous implementation of these two practices.